آرشیو مطالب موفقیت | صافی نیوز
جوان‌ترین میلیاردر زن آمریکا معرفی شد!
صافی نیوز / ریانا در ۳۴ سالگی و بعد از آنکه ارزش خالص ثروتش به یک میلیارد و ۴۰۰ میلیون دلار رسید
راهنمایی جهت استفاده از “استراتژی باز” در سیاست‌گذاری!
صافی نیوز / “استراتژی باز” مفهومی جدید اقتباس شده از مفهوم “نوآوری باز” برای طراحی و اجرای استراتژی‌ها و سیاست‌ها با مشارکت طیف وسیعی از ذی‌نفعان داخلی و خارجی سازمان است.
چگونه نظرات موافق تصمیم گیران را در مذاکرات کاری اخذ کنیم؟!
صافی نیوز / راهکارهای زیادی جهت انجام یک مذاکره‌ی موفق وجود دارد. در این مطلب سه نوع از موقعیت‌های تصمیم‌گیری و راهکارهایی که باید در مورد هر یک انجام داد، بیان می‌شود.
تاملی مهم در قانون”جوانی جمعیت و حمایت از خانواده”!
صافی نیوز / مشکل پیر شدن جمعیت، به عنوان یکی از مسائل اساسی توسعه در قرن حاضر، مورد توجه دستگاه‌های حکمرانی کشورهای مختلف از جمله ایران است.
هر روز، بیاموز!
صافی نیوز / در دنیای ناهموار کسب و کار که افراد نقش خود را به مرور بیش از پیش تغییر می‌دهند. هر روز نیاز به توسعه‌ی فردی در جهتی جدید است. توانایی یادگیری، تغییر مسیر یادگیری و بازآموزی برای موفقیت بلند مدت بسیار اهمیت دارد. در این مقاله به این موضوع پرداخته شده است.
چگونه در مورد تاریخ شروع به کار در شغل جدید با کارفرمای خود، به توافق برسیم!
صافی نیوز / فرض کنید که شغل خود را به تازگی عوض نموده اید و در حال رایزنی برای یک قرارداد جدید با کارفرمای تازه هستید. یکی از مواردی که باید در این قرارداد توافق نمایید، تاریخ آغاز همکاری است. در این نوشتار به عوامل موثر در تعیین تاریخ آغاز همکاری با کارفرما مطالبی مطرح خواهد شد.
فرسودگی شغلی، قاتل کارکنان دارای مشاغل سخت به خصوص کارکنان بخش سلامت است.
صافی نیوز / اگر برای خودتان اتفاق نیفتاده باشد، افرادی را مشاهده نموده‌اید که در طول یک روز کار،ی هیچ کار مفیدی انجام نمی دهند. روز را به بطالت و اغلب با صحبت، صرف نوشیدنی و کارهایی از این دست می گذرانند. این افراد دچار فرسودگی شغلی بسیار شدیدی شده اند. یا این روزها در مورد خودکشی برخی از دستیاران پزشکی اخباری را می‌شنویم. همین موضوع باعث بروز چنین رفتاری از سوی آن ها شده است. این نوشتار به موضوع فرسودگی شغلی می پردازد.
زحمت بسیار و دستاورد هیچ، حاصل فرآیندهای مدیریت استراتژیک در سازمان های ایرانی!
صافی نیوز / اگر در یک سازمان دولتی و یا عمومی غیر دولتی مشغول به کار باشید، با فرآیندهای پیچیده برنامه‌ریزی استراتژیک که در از فرم‌های طولانی، ارزیابی‌های متعدد و زمان بر که بخش زیادی از توان سیستم تصمیم گیری سازمان را صرف می کند و در نهایت منجر به تولید اسنادی می شود که هیچ گاه در توسعه‌ی واقعی سازمان نقشی نداشته‌اند، روبرو شده اید. این نوشتار تحلیلی فردی از سوی نگارنده راجع به این موضوع است که بر اساس تجربه به دست آمده است.
